Erfolgsgeschichte

AWG Mode: Globale Lieferkettenkonformität erreichen mit Mercanis

Mit Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) stand AWG Mode, ein deutsches Einzelhandelsunternehmen mit über 240 Filialen und 2.000 Mitarbeitenden, vor der Herausforderung, sein manuelles Lieferantenmanagement grundlegend zu digitalisieren. Ziel war es, Compliance sicherzustellen und betriebliche Effizienz zu steigern. Die Implementierung der Mercanis-Plattform ermöglichte eine vollständige Digitalisierung innerhalb weniger Wochen:

  • 2 Wochen bis zum Go-Live,
  • 8 Wochen bis zum vollständigen Onboarding von über 1.000 Lieferanten
AWG Mode: Globale Lieferkettenkonformität erreichen mit Mercanis

Ergebnisse:

Die Umstellung auf Mercanis brachte messbare Resultate:

  • €317.000 Einsparungen bei den Arbeitskosten
  • 2.840+ Stunden manuelle Arbeit eliminiert – entspricht ca. 1,5 Vollzeitstellen pro Jahr
  • 800 digitalisierte Verträge und vollständige Compliance-Dokumentation gemäß LkSG
  • Vollständige Übersicht über 98 Mio. € jährliche Ausgaben
  • Standardisierte Risikoanalyse und automatisiertes Zertifikatstracking
  • Minimale IT-Ressourcen notwendig bei gleichzeitig hoher Skalierbarkeit

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AWG Mode: Globale Lieferkettenkonformität erreichen mit Mercanis

Results:

Die Umstellung auf Mercanis brachte messbare Resultate:

  • €317.000 Einsparungen bei den Arbeitskosten
  • 2.840+ Stunden manuelle Arbeit eliminiert – entspricht ca. 1,5 Vollzeitstellen pro Jahr
  • 800 digitalisierte Verträge und vollständige Compliance-Dokumentation gemäß LkSG
  • Vollständige Übersicht über 98 Mio. € jährliche Ausgaben
  • Standardisierte Risikoanalyse und automatisiertes Zertifikatstracking
  • Minimale IT-Ressourcen notwendig bei gleichzeitig hoher Skalierbarkeit

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"Was uns am meisten beeindruckt hat, war, wie schnell wir Ergebnisse erzielen konnten. Der Onboarding-Prozess ist intelligent und ermöglicht uns eine effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten. Durch die interne Clusterbildung wurde außerdem eine strengere Kategorisierung geschaffen, von der unser gesamtes Unternehmen profitiert. Wir konnten die Lieferanten-Onboarding-Phase von 6 Wochen auf 2 Wochen verkürzen."
- Fabian Knoth, Chief Buying Officer
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