Beschaffungslösungen für die Bauindustrie

Herausforderungen der Bauindustrie

Fragmentierte projektbasierte Beschaffung

Bauprojekte laufen häufig mit getrennten Budgets, dezentralen Bestellungen und uneinheitlichen Daten. Einkaufsteams verlieren Transparenz, haben Mühe mit Standardisierung und sehen lange Durchlaufzeiten von der Anfrage bis zur Lieferantenauswahl.

Schwankende Qualität & Compliance-Lücken

Die Bauindustrie ist auf Hunderte von Subunternehmern, verschiedene Gewerke und zahlreiche Materiallieferanten angewiesen. Unkonsistente Qualifikationen, veraltete Zertifizierungen und fehlende Dokumentationen erhöhen das operative Risiko sowie die Sicherheitsrisiken erheblich.

Kostenvolatilität & schwer planbare Zeitabläufe

Schwankende Preise für Stahl, Beton, Holz und Logistik erschweren eine präzise Budgetierung. Nicht vernetzte Prozesse verhindern schnelle Reaktionen auf Marktveränderungen und führen zu Verzögerungen.

Langsame, manuelle Beschaffung über Projekte

Lange RFQ-Zyklen, verstreute Freigaben und veraltete Tools verursachen Engpässe. Kritische Beschaffungen verzögern sich und erhöhen die Gesamtkosten des Projekts.

Wie Mercanis die Beschaffung in der Bauindustrie verbessert

Optimierter Projekteingang & nahtlose teamübergreifende Zusammenarbeit

Mercanis verwandelt uneinheitliche Projektanfragen in strukturierte, vollständige Sourcing-Workflows. Bau- und Projektleiter geben Spezifikationen einmal ein, der Einkauf prüft Anforderungen sofort und Freigabezyklen verkürzen sich deutlich.

Streamlined Intake for R&D and Procurement Collaboration

Unified Supplier Database with Plant-Level Visibility

Zentrale Lieferantendatenbank mit Qualifikations-Tracking

Alle Subunternehmer, Gewerke und Materiallieferanten befinden sich in einer durchsuchbaren Plattform. Mercanis verfolgt Zertifikate (ISO, Sicherheit, Versicherung), Ablaufdaten, Compliance-Status und Performance und bietet Projektteams so vollständige Transparenz in jeder Phase.

Echtzeit-Kostenmapping & Angebotsvergleich

Mercanis erleichtert Kostenanalysen, indem Materialien, Artikelhistorien und Preisentwicklungen über Lieferanten hinweg dargestellt werden. Teams vergleichen Angebote, standardisieren Spezifikationen und vermeiden Überzahlungen bei rohstoffgetriebenen Kategorien.

Direct Sourcing Optimization with Article Mapping & History Tracking

Ergebnisse & Auswirkungen

65%

schnellere Ausschreibungen & Lieferantenauswahl. Projektteams erhalten sofort vollständige, standardisierte Lieferantenprofile und verkürzen dadurch die Zeit von der Anfrage bis zur Vergabe erheblich.

40%

weniger manueller Aufwand für Einkauf & Baustellenteams. Zentralisiertes Onboarding, Zertifikatsmanagement und automatisierte Rückfragen reduzieren wiederkehrende administrative Aufgaben.

12%

Einsparungen bei Materialien & Dienstleistungen. Mehr Transparenz, Angebotsvergleiche und datenbasierte Lieferantenauswahl senken Mehrausgaben und eliminieren Wertverluste.

REfErENZEN

Was unsere Kunden über uns sagen

Die Einfachheit von Mercanis hat es uns ermöglicht, unsere Stakeholder in den Ausschreibungsprozess zu integrieren, indem sie die Plattform als Selbstbedienungslösung für kleinere Ausschreibungsprojekte nutzen und die Beschaffungsfunktion in eine strategischere Richtung lenken konnten, ohne dass das Tool an Komplexität verlor für unsere Warengruppenmanager.“

Sven Novak

Leiter des Indirekten Einkaufs, Amer Sports

FALLSTUDIE LESEN

Dank Mercanis haben wir deutlich weniger manuelle Aufgaben und eine größere Transparenz über unsere Lieferantenbasis. Das spart uns enorm viel Zeit und unser Team kann sich nun mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren."

Uwe Krepelin

Einkaufsleiter, GASAG

38%

Zeitersparnis

Wir sind sehr zufrieden [...]. Für uns als zentralen Einkauf war es essenziell, ein zentrales Tool zu haben, das alle Beteiligten unterstützt – auch im Controlling und im kommerziellen Endergebnis.”

Marius Falk

Leiter der Beschaffung, Schill + Seilacher "Struktol"

mehr Angebote

Mercanis ist der kompetente und flexible Partner, den wir für die Digitalisierung unserer Beschaffungsprozesse gesucht haben. [...] wir konnten unsere Beschaffungsprozesse, SRM und administrative Aufgaben wie die interne Lieferantenbewertung erfolgreich automatisieren.“