Beschaffungslösungen für die Fertigungsindustrie

Herausforderung für die Beschaffung in der Fertigung

Lange Lieferzeiten und Tier-2-Risiken

Tief verzweigte Lieferketten und Lieferzeiten von 4- bis über 40-Wochen für kritische Komponenten machen Produktionspläne anfällig. Die meisten Störungen entstehen auf einer unteren Lieferantenebene, nicht beim direkten Lieferanten. Dadurch reagiert der Einkauf oft zu spät anstatt frühzeitig zu planen.

Komplexe Stücklisten & Engineering-Silos

Tausende Bauteile, häufige Konstruktionsänderungen und variantenreiche Produkte bringen Einkäufer an ihre Grenzen. Wird der Einkauf erst spät in die Entwicklung eingebunden, müssen Teams in letzter Minute Langläufer beschaffen oder Produkte aufgrund fehlender Teile kurzfristig umkonstruieren.

Fragmentierte Systeme und Maverick Spend

Mehrere ERP-Systeme, PLM-Tools, Excel-Tabellen und standortspezifische Workarounds erschweren die Transparenz über den Gesamtausgabenfluss. Bis zu 20–30 Prozent der Ausgaben laufen an kontrollierten Prozessen vorbei und verhindern so Skaleneffekte sowie die Durchsetzung standardisierter Konditionen.

Compliance-, ESG- und Qualitätsdruck

CSRD, CBAM, Konfliktmineralien und kundenspezifische Qualitätsanforderungen verlangen nachvollziehbare Lieferantendaten sowie stabile OTIF- und PPM-Werte. Das Sammeln von Zertifikaten, ESG-Informationen und Auditnachweisen über alle Lieferanten hinweg ist weiterhin überwiegend manuell.

Wie Mercanis die Beschaffung in der Fertigungsindustrie stärkt

Vereinheitlichte Intake-Prozesse über Werke und Funktionen hinweg

Geben Sie jedem Werk, jedem Engineering-Team und jedem Bedarfsträger einen geführten Einstiegspunkt in den Einkauf. Mercanis verwandelt E-Mails in vollständige, validierte Anforderungen, die automatisch in den richtigen Workflow fließen. Einkäufer verbringen weniger Zeit mit Nachfragen und mehr Zeit mit dem Vergleichen geeigneter Lieferanten.

Streamlined Intake for R&D and Procurement Collaboration

Unified Supplier Database with Plant-Level Visibility

Zentrale Transparenz auf Lieferanten- und Stücklistenebene

Verbinden Sie Lieferanten, Werke und Warengruppen in einer gemeinsamen Datenbank. Mercanis verfolgt Zertifikate, werksspezifische Bedingungen, Leistung und Risiken, sodass Warengruppenmanager erkennen, welche Lieferanten welche Baugruppen unterstützen, wo Dual Sourcing notwendig ist und welche Verträge demnächst auslaufen.

Intelligente Beschaffung und Kostenkontrolle für direkten und indirekten Bedarf

Standardisieren Sie RFQs, vergleichen Sie Angebote übersichtlich und gewinnen Sie Sollkosten Einblicke für kritische Komponenten. Mercanis unterstützt Teams dabei, RFx-Durchlaufzeiten deutlich zu verkürzen, die Preisabweichungen zu optimieren und Tail- sowie MRO-Bedarfe ebenso strukturiert zu steuern wie Direktmaterialien.

Direct Sourcing Optimization with Article Mapping & History Tracking

Ergebnisse und Impact

72%

Steigerung des Sourcing-Durchsatzes durch die Digitalisierung von Lieferantendaten, die Vereinfachung des Angebotsvergleichs und die Durchführung strukturierter, wettbewerbsorientierter Ausschreibungen.

81%

Höherer Sourcing-Durchsatz durch digitale Lieferantendaten, vereinfachte Angebotsvergleiche und klar strukturierte Wettbewerbsverfahren.

66%

Weniger produktionsrelevante Lieferantenrisiken durch einheitliches Leistungs-Tracking, Zertifikatsverwaltung und Echtzeitwarnungen.

REfErENZEN

Was unsere Kunden über uns sagen

Die Einfachheit von Mercanis hat es uns ermöglicht, unsere Stakeholder in den Ausschreibungsprozess zu integrieren, indem sie die Plattform als Selbstbedienungslösung für kleinere Ausschreibungsprojekte nutzen und die Beschaffungsfunktion in eine strategischere Richtung lenken konnten, ohne dass das Tool an Komplexität verlor für unsere Warengruppenmanager.“

Sven Novak

Leiter des Indirekten Einkaufs, Amer Sports

FALLSTUDIE LESEN

Dank Mercanis haben wir deutlich weniger manuelle Aufgaben und eine größere Transparenz über unsere Lieferantenbasis. Das spart uns enorm viel Zeit und unser Team kann sich nun mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren."

Uwe Krepelin

Einkaufsleiter, GASAG

38%

Zeitersparnis

Wir sind sehr zufrieden [...]. Für uns als zentralen Einkauf war es essenziell, ein zentrales Tool zu haben, das alle Beteiligten unterstützt – auch im Controlling und im kommerziellen Endergebnis.”

Marius Falk

Leiter der Beschaffung, Schill + Seilacher "Struktol"

mehr Angebote

Mercanis ist der kompetente und flexible Partner, den wir für die Digitalisierung unserer Beschaffungsprozesse gesucht haben. [...] wir konnten unsere Beschaffungsprozesse, SRM und administrative Aufgaben wie die interne Lieferantenbewertung erfolgreich automatisieren.“