Energy

Was bremst die Energiewirtschaft?

Maverick Buying & Tail-Spend-Transparenz

Die Beschaffung von Nicht-Kernprodukten entgeht oft der zentralen Kontrolle, was zu nicht nachvollziehbaren Ausgaben und verpasstem Einsparpotenzial führt.

Fehlende standardisierte Intake-to-Order-Prozesse

Getrennte Abteilungen und inkonsistente Workflows hindern die Beschaffung daran, Kontrolle zu erlangen oder Kosten zu optimieren.

Inkonsistente Lieferanten-Compliance

Die Bewertung und Verwaltung unterschiedlicher Lieferantenzugangsebenen (z.B. Werkszugang, Self-Service-Schlüssel) führt zu Engpässen in der Compliance- und Risikosteuerung.

Wie Mercanis den Einkauf im Energiesektor stärkt

Tail-Spend-Kontrolle durch Intake- & Workflow-Automatisierung

Mercanis bietet einen umfassenden Intake-to-Order-Prozess, der allen nicht-energiebezogenen Ausgaben Struktur verleiht. Dies verschafft dem Einkauf vollständige Transparenz darüber, was von wem gekauft wird.

Tail Spend Control via Intake & Workflow Automation

Analytics-Driven Maverick Spend Reduction

Analytics-gesteuerte Maverick-Spend-Reduzierung

Durch die Automatisierung von Genehmigungen und die Zentralisierung von Einkaufsdaten hebt Mercanis Off-Contract-Käufe hervor und ermöglicht es Kategorie-Managern, Teams zu bevorzugten Lieferanten zu lenken.

Zentralisiertes Lieferantenmanagement

Erreichen Sie eine vollständige Lieferantenübersicht mit Mercanis. Durch die Verknüpfung von Rollen, Zugangsarten und Vertragsanforderungen für jeden Lieferanten ermöglicht Mercanis eine intelligente Entscheidungsfindung über eine zentrale, verlässliche Informationsquelle.

Ergebnisse und Auswirkungen

23%

Reduzierung des Tail-Spends durch standardisierte Workflows und verbesserte Beschaffungsprozesse

60 Tage

Um vollständige Transparenz in indirekte Beschaffungskategorien ab Implementierungsstart zu erreichen

6 Stunden

Eingespart pro Woche und pro Einkäufer durch automatisierte Antragsbearbeitung und optimierte Verarbeitungsworkflows

REfErENZEN

Was unsere Kunden über uns sagen

Die Einfachheit von Mercanis hat es uns ermöglicht, unsere Stakeholder in den Ausschreibungsprozess zu integrieren, indem sie die Plattform als Selbstbedienungslösung für kleinere Ausschreibungsprojekte nutzen und die Beschaffungsfunktion in eine strategischere Richtung lenken konnten, ohne dass das Tool an Komplexität verlor für unsere Warengruppenmanager.“

Sven Novak

Leiter des Indirekten Einkaufs, Amer Sports

FALLSTUDIE LESEN

Dank Mercanis haben wir deutlich weniger manuelle Aufgaben und eine größere Transparenz über unsere Lieferantenbasis. Das spart uns enorm viel Zeit und unser Team kann sich nun mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren."

Uwe Krepelin

Einkaufsleiter, GASAG

38%

Zeitersparnis

Wir sind sehr zufrieden [...]. Für uns als zentralen Einkauf war es essenziell, ein zentrales Tool zu haben, das alle Beteiligten unterstützt – auch im Controlling und im kommerziellen Endergebnis.”

Marius Falk

Leiter der Beschaffung, Schill + Seilacher "Struktol"

mehr Angebote

Mercanis ist der kompetente und flexible Partner, den wir für die Digitalisierung unserer Beschaffungsprozesse gesucht haben. [...] wir konnten unsere Beschaffungsprozesse, SRM und administrative Aufgaben wie die interne Lieferantenbewertung erfolgreich automatisieren.“