Best Practice Tipps von BS Energy: Besser durch die nächste Krise mit gutem Lieferantenmanagement (SRM)
Der Einkauf musste in den letzten Jahren viele makroökonomische Krisen bewältigen und an vorderster Front die Auswirkungen auf das Unternehmen bekämpfen und abfangen. Dabei hat sich gezeigt, dass ein professionelles Lieferantenmanagement eines der Fundamente für die Resilienz des Unternehmens, Einkaufs und der Lieferkette ist.
Adrian Zuber, Bereichsleiter Materialwirtschaft und Infrastuktur bei BS Energy, Dr. Ulrich Piepel, Consultant und früherer CPO bei RWE, und Fabian Heinrich, CEO und CO-Founder bei Mercanis, teilen ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus den letzten Krisen und wie sich diese konkret in strategische Leitlinien und operative Prozesse für das Lieferantenmanagement übersetzen lassen - um so ein solides Fundament für mehr Krisenfestigkeit zu schaffen.
Referenten:
- Adrian Zuber, Bereichsleiter Materialwirtschaft und Infrastuktur, BS Energy
- Dr. Ulrich Piepel, Consultant und früherer CPO bei RWE
- Fabian Heinrich, CEO und CO-Founder bei Mercanis
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Der Einkauf musste in den letzten Jahren viele makroökonomische Krisen bewältigen und an vorderster Front die Auswirkungen auf das Unternehmen bekämpfen und abfangen. Dabei hat sich gezeigt, dass ein professionelles Lieferantenmanagement eines der Fundamente für die Resilienz des Unternehmens, Einkaufs und der Lieferkette ist.
Adrian Zuber, Bereichsleiter Materialwirtschaft und Infrastuktur bei BS Energy, Dr. Ulrich Piepel, Consultant und früherer CPO bei RWE, und Fabian Heinrich, CEO und CO-Founder bei Mercanis, teilen ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus den letzten Krisen und wie sich diese konkret in strategische Leitlinien und operative Prozesse für das Lieferantenmanagement übersetzen lassen - um so ein solides Fundament für mehr Krisenfestigkeit zu schaffen.
Referenten:
- Adrian Zuber, Bereichsleiter Materialwirtschaft und Infrastuktur, BS Energy
- Dr. Ulrich Piepel, Consultant und früherer CPO bei RWE
- Fabian Heinrich, CEO und CO-Founder bei Mercanis
Key Takeaways
- Current challenges, goals and expectations in supplier management
- Key insights from recent crises on strategies for crisis management, resilience and supply chain continuity
- Best practice tips for more resilience with good SRM
